일취월장

계기

기존에 다니던 회사를 퇴사할 때

친하게 지내던 형이 퇴사를 축하한다며 책을 선물했다.

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예전에 그 형이랑 둘이 맥주 한잔할 때 읽어봤었던 책이라고 했었는데

실제로 선물해주셔서 한번 읽어봤다.

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​ 내용 요약

 

나는 최근 퇴사를 하고 내 정체성을 찾아나가고 있다.

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분명 창업을 꿈꾸며 퇴사했지만

계획대로 진행되지 않고

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사업에 대한 정체성마저 잃어버리며

현재는 방황하고 있다.

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그 와중에 책에서는 이런 내용이 나온다.

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' 창업을 한 사람들 중 33%가 더 창업에 성공할 확률이 높다.

그 사람들은 직장을 다니면서 사업을 준비하는 사람들이다. '

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그들은 직장을 다니면서 사업을 준비한다.

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직장에서 매월 나오는 월급을 받으며 사업을 준비하고

자기만의 제품과 시스템을 작게 만들어

시장에 테스트, 실험해보고

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반응이 좋으면 사이즈를 키워나가며

시장에 테스트, 실험해본다.

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그리고 정도를 넘어서는 순간이 오면

퇴사를하고 자기만의 사업체로 창업을 사업을 시작한다.

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이 책을 읽으면서 2가지 생각이 동시에 들었다.

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첫번째로는, 나는 얼마나 멍청한 선택을 한것인가?

단지 에어비앤비 운영 하나만 가지고 이후 사업체는 생각해보지도 않고 퇴사를 한건가?

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그리고 두번째로는, 하지만 지금 자책만 해서는 달라지는게 하나도 없다.

그래서 나는 이제부터 뭘 어떻게 해야하는건가?

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첫번째 생각에는 답변할게 없다.

멍청한 선택을 했지만 지금와서 후회말고는 할 수 있는게 없기 때문에

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그리고 두번째 생각에는 답변할게 많지는 않지만 확실한건 단 한개다.

에어비앤비를 운영하면서 사업 아이템을 찾아 나가야한다.

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사실 나는 사업 아이템이 정말 많다.

핸드폰에 적혀 있는 사업 아이템만 해도 10가지는 되는 것 같다.

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그래서 이번에 그 아이템 중 하나를 만들기 위해 사람도 알아보고

그 사람과 같이 아이템 만들기를 시작했는데 단가를 맞추려고 하니 생각보다 굉장히 장벽들이 많았다.

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여기서도 몇가지 알게된 점들이 있다.

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1. 하드웨어를 포함한 기계를 만드는건 어느정도 자본이 있거나 투자를 받아야만 시작이 가능하다.
2. 자본이 많지 않다면 진입장벽이 낮지만 웹/앱 또는 플랫폼을 만들어서 사업을 시작해야만 하겠구나.

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일단 대량생산을 하는 그 자체가 돈이 많이 드는 것이니만큼

지금은 제품을 만들어 매장을 돌아다니며 시장 반응을 먼저 볼 생각이다.

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이런 생각을 하고있던 찰나에

일취월장에서 이런 문단이 나온다.

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우버는 자동차를 한 대도 안 갖고 있다.

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페이스북은 아무런 콘텐츠도 만들어내지 않는다.

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알리바바는 재고가 하나도없고,

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에어비앤비는 부동산이 하나도 없다.

 

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이들의 공통점은

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'사람들이 자발적으로 참여하게 만드는 플랫폼' 이라는 것이다.

즉 생산자가 소비자에게 뭔가 제공을 하거나, 돈을 벌고싶었는데

마땅한 공간이 없었고

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위 4개의 기업 모두 생산자의 니즈를 해결해줬다.

즉, 생산자를 위한 생산자가 된 격이다.

다르게 말하면 그 진입장벽을 위 기업들이 대신해서 낮춰줬다고도 볼 수 있다.

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이런 기업이 되기 위해서는

사람들의 자발적인 참여를 유도할 수 있는

비옥한 땅을 만들어놔야한다.

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그 땅에서 무엇을 키워서 어떻게 할지는

생산자들의 몫이지만

그 과정을 도와주는게

결국 기업이 해야할 일이다.

 

 

이게 내 생각이자

앞으로 사업 아이템을 찾아나갈 때의

확고한 철학인 것 같다.

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결국 서로 매칭시켜주는게 답이라는 것이다.

허브의 역할을 하는 기업이 되어야한다.

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지금 찾아야하는 사업 아이템은 이것이다.

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' 공급과 수요는 있는데 중간에 허브가 없거나

제대로 갖춰지지 않은 분야나 산업 '

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나는 위와같은 분야나 산업을 찾아야한다.

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그런데

어떻게???

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어떻게 찾기는?

다양한 사람들을 만나보고

다양한 분야를 봐야하며

다양한 이야기를 들어봐야한다.

​

정말 생소한 사업이 아니라면

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모든 사람들의 말을 들어보고

모든 사람들의 행동을 지켜보고

모든 사람들의 생각을 대신해봐야한다.

​

그리고 찾았다면

​

조금씩 직접 만들면서

시장에서 검증을 받아야한다.