어떻게하면 주니어 개발자를 효과적으로 매니징하면서 프로젝트의 품질과 팀의 생산성을 높일 수 있을까?를 고민하며작성한 글로 다른 분들께도 도움이 되었으면 합니다. 1. 관리직이 직면한 현실적 고민저는 Vision과 Motor 구조 설계에 4~5년 경험이 있는 개발자였습니다. 그런데 올해 사업을 준비하면서 제 주요 업무는 투자 유치와 관련된 비개발 업무로 이동했습니다.이 과정에서 개발의 주요 부분을 2년차 주니어 개발자에게 위임해야 하는 상황에 놓였고, 곧 몇 가지 현실적인 문제에 직면하게 되었습니다.주요 문제:주니어 개발자가 구상된 기능을 제대로 구현하기 어려운 경우가 발생함.필요한 기능만 구두로 전달하고 "알아서 해봐"라는 방식의 위임은 시간을 벌 수 있지만 오히려 혼란과 비효율을 초래할 수 있음.기술 ..