현재 나노디멘션의 CEO는 Yoav Stern 이지만
2012년부터 2019년까지 CEO를 역임했었고 현재 CSO ( 최고전략책임자 ) 를 맡고있는 Amit Dror의
발자취와 경영 이념을 살펴보고자 Amit Dror을 먼저 알아보았습니다.
나노디멘션 창업주 분석
이 전 블로그 글에서도 봤듯이
나노디멘션에는 2012년 이스라엘에서 4명의 공동 창업주에의해 설립되었고
4명중 2명은 2017년에 퇴사하였고 Simon Fried, Amit Dror 2명이 남아있습니다.
2014년부터 2020년 초반까지는 Amit Dror이 CEO직을 맡고있었고
이후 2020년 에 Yoav Stern라고 하는 전문 경영인에게 CEO직을 맡기게 됐습니다.
저번 주식 스터디 모임에서 모임장님의 의견처럼 창업자들이 모두 Nano Dimension에서 퇴사한 이후
전문 경영인만 남아있는 상태였다고 한다면 투자를 고려해봤겠지만
현재 Amit Dror과 Simon Fried 2명의 창업자가 남아있는 것으로보아
아직 해당 회사에서 혁신을 할 수 있는 기회가 남은 것이 아닐까 생각이 들어 조사해봤습니다.
그리고 CEO를 포함하여 남은 2명의 창업자의 지분이 굉장히 작아
의심이 되기도 했지만
회사의 자금조달을 위한 유상증자와 다이렉트 오퍼링으로 인해 지분이 굉장히 줄어들었다고 생각하고있습니다.
혹시 지분이 줄어 창업자의 의견이 반영이 안되지 않을까 하는 우려심은 있지만 해당 우려심은 잠시 놓고
창업자 및 CEO 분석을 먼저 진행해 보겠습니다.
Amit Dror 인터뷰자료 분석 _ (1)
2021년 12월 5일
현재 Amit Dror 은 CSO ( 최고 전략 책임자 )를 맡고있습니다.
* 전략과 혁신을 맡고있는 직책으로 지분에따른 의견반영에 대한 걱정은 덜 수 있었습니다.
통신업계에서 일을 시작하여 ECI와 Comverse에서 10년을 보냈으며 2010년 태양열 발전과 환경 친화적인 발전에 중점을 둔 첫번째 신생기업 Eternegy Ltd를 공동 설립했습니다.
* 2012년 Nano Dimension을 창업하기 2년전 이미 창업을 시작해본 것 같습니다.
그리고 Milk & Honey Whisky Distillery 를 공동설립했다고 나오는데 언제 설립했는지는 나오지 않습니다.
해당 회사는 이스라엘 최초의 위스키 증류소라고 하며 위스키를 최고수준으로 생산하다고 합니다.
그리고 현재도 운영되고있는 회사로 보입니다.
위처럼 몇번의 성공적인 창업 경력이 있는 것으로 보입니다.
각각 1년씩의 짧은 경험이기는 합니다.
M&H – Israel’s first whisky distillery | M&H Whisky Distillery
mh-distillery.com
Amit은 Nono Dimension의 기술이 곧 의료 기기 및 통신에서 방위, 항공우주 및 자동차 산업에 이르기까지
모든 산업의 미래에 형향을 미치고 앞으로 몇 년 동안 우리 개인의 미래에 큰 영향을 미칠 것임을 알고 있다고합니다.
Amit의 인터뷰
Nano Dimension은 인쇄 전자 제품의 정밀 적층 제조를 위한 타의 추종을 불허하고 수상 경력에 빛나는 DragonFly™ Pro 시스템을 포함하여 타의 추종을 불허하는 제품 포트폴리오를 보유하고 있습니다.
“우리는 전자 산업이 오늘날의 급변하는 세상을 따라잡을 수 있도록 하고 있으며 전자 제품을 즉시 사내에서 인쇄할 수 있도록 지원합니다. 따라서 우리 솔루션은 오늘날 우리 생활 전반에 걸쳐 확산되고 있는 꼭 필요한 전자 제품을 더 작은 크기와 다양한 모양으로 생산할 수 있는 비용 효율적이고 매우 효율적이며 접근 가능한 방법입니다.”
Jenny : 3D 프린팅과의 첫 만남은 언제였나요? 그 경험은 어땠나요? 그 순간 무슨 생각을 하고 있었나요?
Amit : 3D 프린팅을 처음 접한 것은 90년대 초반 십대였을 때였습니다. 한 예술가가 머리 조각을 만드는 것을 TV에서 본 기억이 있습니다. 사실, 그것은 진정한 적층 제조 공정이 아니라 스티로폼에 레이저 조각의 빼기 공정이었습니다. 머리 모양이 마술처럼 만들어지는 것에 정말 놀랐습니다. 30년 후 내가 Bioprinting을 처음 접했을 때 Nano Dimension에서 줄기 세포를 성공적으로 인쇄한 POC 프로젝트를 주도할 기회도 있었습니다. 이 분야는 놀랍습니다.
Jenny: 3D 프린팅(또는 바이오 프린팅) 분야를 시작하게 된 동기는 무엇입니까?
Amit: 제 전 파트너이자 Nano Dimension의 또 다른 공동 설립자이자 현재 meaTech 3D의 CEO인 Sharon Fima입니다. 전자 기판 및 장치를 3D 인쇄하기 위해 나노 재료와 폴리머를 결합하는 것이 그의 아이디어였습니다. 그러나 실제로 복잡한 회로 기판을 3D 인쇄할 수 있다는 생각이 Nano Dimension의 여정을 시작하게 된 영감의 핵심이었습니다.
Jenny: 3D 프린팅(또는 바이오 프린팅)의 여정에서 누가 가장 영감을 받았나요?
Amit: 몇 사람이 떠오릅니다. 저는 Avi Reichental에게서 많은 것을 배웠습니다. 몇 년 동안 Nano Dimension의 회장이자 제가 Nano Dimension의 CEO였을 때 제 멘토였습니다. Avi는 확실히 AM 산업에서 가장 중요한 영향력을 행사하는 사람 중 하나입니다. Nano Dimension의 현재 CEO인 Yoav Stern은 매우 고무적이며 저는 그에게서 스타트업에서 시장을 선도하는 기업으로 확장하는 방법을 배웁니다.
Jenny: 귀하의 업무 라인에서 가장 큰 장애물은 무엇입니까? 당신이 그들을 정복했다면, 당신의 해결책은 무엇이었습니까?
Amit: 이러한 분야의 연구가 항상 필요하고 오랜 기간이 필요하다는 사실을 말이다. 대부분의 회사에서 자금 조달을 핵심 과제로 꼽고 싶습니다 초기 단계부터 고객과 긴밀히 협력하는 것이 많은 경우에 초점을 맞추고 시장 부문을 더 잘 파악할 수 있는 가장 좋은 방법입니다. 고객의 니즈가 명확하면 제품 니즈가 명확해지고 이를 통해 비즈니스 니즈를 보다 쉽게 식별하고 최적화할 수 있습니다.
* 여기서 말하는 biopring이란?
3차원 ( 3D ) 바이오프린팅 은 3D 프린팅 과 유사한 기술을 활용하여 세포, 성장 인자 및/또는 생체 재료 를 결합 하여
종종 자연 조직 특성을 모방할 목적으로 생체의학 부품을 제작합니다.
출처 : https://en.wikipedia.org/wiki/3D_bioprinting
2021년에 실행한 인터뷰인데 마지막에 귀하의 업무라인에서 가장 큰 장애물에 대한 질문에
Amit은 연구가 항상 필요하고 오랜 기간이 필요하다는 사실과 대부분의 회사에서 자금 조달을 핵심과제로 꼽고
있다는 말에서 느껴진 것은
현재까지는 3D Pirnting의 기술력에 한계가 있다는 느낌과 연구를 위한 자금조달이 핵심이라고 한다면
실용성있는 설비는 나오지 못했고 아직까지는 연구분야에 크게 투자를 해야한다는 의미로 보입니다.
물론 회사의 자금조달이 정말 어려울때 ARK펀드사에서 투자를 받은 점에서는 현재까지의 연구결과에서
의미있는 결과들이 도출되지 않았을까 하는 점과 이전 글에서 유투브에 나오는 캐시우드의 말에서도 창업자와 CEO에 대한 신뢰가 많이느껴져 긍정적인 생각과 느낌이 들기도 합니다.
나노디멘션 ( NNDM ) _ 회사분석
#나노디멘션 #스마트팩토리 #3D프린트 #3DPrint #NNDM #NanoDimension #3D프린팅 유투브 나노디...
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Amit Dror 인터뷰자료 분석 _ (2)
2018년 6월 15일
약 4년전 자료이기는 하지만 창립자이자 CEO자리에 있을때의 어떤 생각을 갖고있고
어떤 말투와 행동을 보여주는지 궁금해서 분석해보았습니다.
일단 영어자막으로 되어있는 부분을 어플리케이션을 사용하여
번역하여 들었다는 점을 감안해주시면 감사하겠습니다.
영어 번역이 정확하지 않아 내용이 중간중간 많이 끊기는 부분이 있어
전체적인 내용을 정확히 파악하기는 어려웠지만 한 문장으로 정리할 수 있었습니다.
모든 물체들이 스마트화 되어가고있는데 ( 예를들어 스마트신발이나 스마트워치, 스마트글라스 등이있습니다. ) 해당 물체들에는 IoT기술과 클라우드 기술이 접목되어야 합니다.
그러면 해당 스마트물체에는 작은 PCB 기판들이 들어가야하는데 나노디멘션에서 추구하는 목표는
다양한 디자인의 작은 기판들이 존재할텐데 해당 적층제조 기술로 현재는 만들 수 없는
디자인되어진 작은 기판을 제작하여 공간을 활용할 수 있게하는 것이 목표인 것으로 보입니다.
또한 위에서도 언급되었지만 현재의 고전적인 제조기술로는 구현하기 힘든 아래의 사진처럼 생긴 PCB기판을 적층제작방식으로 생산하고자 하는 것 같습니다.
그리고 분석(2)에서도 나왔던 복잡하고 시간이 오래걸리는 제조라인을 하나의 설비로 통합하여
설비의 제작비용과 출하비용을 절감하고자 하는 것이 목표하는 바로 보입니다.
* 물론 위 인터뷰영상에서도 생산을 목적으로 하는 기업에 판매하지는 않았다고 합니다.
안한건지 못한건지는 알 수 없지만 현재 대량생산이 불가능한 것으로 보이는 설비이기때문에 판매하지
못한것으로 볼 수 있습니다.
1. 전기화된 기하학적 구조 내에서 기계적 기능을 결합하는 하이브리드화된 기능
2. 더 빠른 생산 등급의 적층 전자 시스템과 더 많은 재료
3. 부가 전자기기 설계를 위한 상용 제품 및 서비스 및 서비스
그리고 위 3가지를 마지막 핵심으로 설명하고 있습니다.
Amit Dror 인터뷰자료 분석 _ (3)
가장 최근 그리고 가장 긴 인터뷰 영상이 있어 마지막으로 분석해 보겠습니다.
번역 프로그램을 썻음에도.. 번역이 이상하게 되거나 되지 않는 부분이 많아
이해하기가 굉장히 힘들어 링크만 남기고 다른 인터뷰 자료를 찾아보겠습니다...
https://www.leadersmag.com/issues/2019.3_Jul/ROB/LEADERS-Amit-Dror-Nano-Dimension.html
LEADERS Interview with Amit Dror, Chief Executive Officer, Nano Dimension
Editors’ Note Amit Dror is Co-Founder of Nano Dimension Ltd. and Chief Executive Officer and director since August 2014. Previously, Dror co-founded Eternegy Ltd. in 2010 and served as its Chief Executive Officer and a director from 2010 to 2013. He also
www.leadersmag.com
구글에서 Amit Dror 의 인터뷰 자료를 찾던 중 3년전의 인터뷰 자료이지만 인상깊었던 대화가보여
해당 링크를 가져왔습니다.
대부분의 혁신적인 테크놀로지와 마찬가지로 지금까지의 작업을 달성할 수 없다는 말을 들은 적이 있습니까?
네, 저는 전자공학 엔지니어가 아니고 화학에 대한 이렇다 할 배경도 없습니다.우리가 이 프로젝트를 시작했을 때, 많은 똑똑한 사람들이 나에게 그것이 달성 불가능하다고 말했다.그들은 전문가였고 그들은 내가 왜 돈과 시간을 낭비하고 있는지 이해할 수 있는 좋은 이유를 주었다.
나는 그들의 말을 듣지 않았다.물론, 우리는 전문가들이 제기한 모든 문제에 부딪혔지만, 우리는 그것들을 해결하고 넘어갈 수 있었습니다.
Is it important to build a purpose-driven company?
목적 지향적인 회사를 만드는 것이 중요합니까?
Purpose is very important to me. I find it hard to be passionate about something I don’t believe in. Knowing that what we are doing is really going to help humanity, because you can really make things that are going to take us to the next level, is important.
I do not underestimate the fact that there are people who are investing money in the company. On the contrary, we are trying to do everything to help them also benefit and be a part of it. But as a tech company that is extremely innovative with disruptive technology, you really want the leaders to be passionate about what they are doing, and I definitely am.
목적은 나에게 매우 중요합니다. 내가 믿지 않는 일에 열정을 쏟는다는 것은 어려운 일입니다. 우리가 하는 일이 인류를 도울 수 있다는 사실을 아는 것은 우리를 한 단계 더 발전시킬 수 있는 일을 실제로 만들 수 있다는 사실을 아는 것이 중요합니다.
나는 회사에 돈을 투자하는 사람들이 있다는 사실을 과소 평가하지 않습니다. 오히려 그들도 혜택을 받고 그 일부가 될 수 있도록 최선을 다하고 있습니다. 그러나 파괴적인 기술로 극도로 혁신적인 기술 회사로서 당신은 리더가 자신이 하는 일에 열정을 쏟기를 정말로 원합니다. 저는 확실히 그렇습니다.
결론적으로 Amit Dror 은 지속적으로 같은 말을 반복하고 있습니다.
2018년에서의 인터뷰에서도 2021년에서의 인터뷰에서도 물체들이 점점 스마트화되어가고있는
세상에서 그리고 점점 개인화되어가고 다양화되어가고있는 세상에서
나노디멘션의 3D Printing 영향력은 더욱 커질 것이라고 확신하고 있습니다.
또한 위 인터뷰에서 인류를 도울 수 있고 한단계 더 발전시킬 수 있다는 말이 가슴에 크게 와닿았습니다.
창업자인 Amit Dror 이 왜 지분도 거의없는 회사에 끝까지 남아 혁신을 주도하고 있는지
알 수 있는 대목이었습니다.
그리고 캐시우드도 Amit Dror 의 이러한 면모를 보고 투자를 결심한게 아닌가 싶습니다.
저도 위와같은 인터뷰를 보게되었고 현재 나노디멘션에 투자를 시작했습니다.
아직 확실한 기술력을 가진 회사가 아니기 때문에
그리고 일정부분은 이해했지만 모든면에서 이해한 회사가 아니기 때문에
아직 큰 돈을 투자하지는 않았습니다.
앞으로 1~2주간은 더 섬세하게 조사해서 회사에 대한 확신이 든다면
비중을 늘려나갈 생각입니다.
그리고 어제 잠시 깨달은 점에 대해서 말씀드리자면
PC에 대해 공부를 하다보니 하드웨어가 왜 계속 작아지고 있는지에 대한 자세한 설명을 보게되었습니다.
예를들어 PCB회로에서 전기가 A에서 B부품으로 도달할때의 속도가 있는데 전기의 속도이다보니
빛의 속도로 전달하게 됩니다.
여기서 중요한 핵심이 있습니다. 빛도 속도라는 개념이 있는 존재라는 것입니다.
따라서 A에서 B 부품으로 도달할 때의 속도에는 거리라는 개념이 영향을 끼치는 것입니다.
하드웨어가 작아지면 작아질수록 내부적인 거리가 짧아지게되어 도달속도가 상대적으로 빨라진다는 것입니다.
즉, 도달 소요시간이 짧아진다는 것입니다.
그렇게되면 짧아진 소요시간만큼 에너지가 작아지게되고 발열도 작아질 수 있습니다.
더욱 작아지는 전자기기들과 전자기기에 들어가는 반도체들의 필요한 크기에 맞는 PCB기판을 나노디멘션에서는
3D 프린팅 기술로 더욱더 작아지고 더욱더 다양한 품종을 생산할 수 있는 기술력을 지속적으로 키워
앞으로의 산업에서 더 큰 영향력을 갖게된다면 정말 큰 혁신을 할 수 있는 회사로 성장하지 않을까 하는 생각이
들었습니다.
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